Une offre complète pour structurer votre virage numérique et identifier la solution technologique qui convient le mieux à votre entreprise.  

Nos services visent à aider les entreprises à faire leur virage numérique mais nous tenons toujours compte de la réalité de l’entreprise, de ses besoins, de son marché de sa capacité financière avant de faire toute recommandation.  

Un virage 4.0 ne signifie pas forcément l’automatisation, mais surtout la gestion des données. 

Nos services touchent tout ce qui est nécessaire et préalable à l’implantation du numérique.

Que ce soit pour améliorer sa performance, pour obtenir un nouveau regard sur la priorisation des actions, pour faire un plan d’action numérique, choisir un ERP, l’implantation de bonnes pratiques de gestion allégée (Lean management) ou encore, réaliser un aménagement d’usine, il est nécessaire de bien s’entourer et de faire appel à des personnes d’expertise. 

L’accompagnement numérique par notre équipe experte se décline en plusieurs services qui s’adaptent à vos besoins : 

  1. Lancement numérique 
  2. Accélération numérique 
  3. Plan d’action numérique 
  4. Audit industrie 4.0 
  5. Sélection de logiciel de gestion intégré 

Lancement numérique

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Vous ne savez pas par quel projet commencer votre virage numérique ?

Le Lancement numérique vous aidera à identifier les actions qui maximiseront les impacts positifs sur votre productivité et votre performance.

Le lancement numérique est composé d’un bloc d’heures qui permet à l’entreprise d’identifier rapidement des opportunités de projets numériques à fort potentiel.

Notre intervention se décline en 3 phases. 

Phases d’intervention

  • Préparer 
    • Réalisation d’un diagnostic numérique
    • Analyse de 1 ou 2 processus à enjeux
    • Alignement du plan d’action avec les objectifs stratégiques
  • Analyser
    • Identification de projets numériques à fort potentiel
  • Implanter 
    • Proposition d’une feuille de route numérique pour implanter les solutions priorisées

100 heures* d’accompagnement réparties sur 4 à 6 mois maximum

Accélération numérique

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Vous avez déjà identifié ou débuté un projet numérique ? 

Nous allons le prendre en main en mode accélération afin de le réaliser dans les meilleurs délais.

Notre intervention se décline en 3 phases.

Phases d’intervention

  • Analyser
    • Analyse des projets et des résultats atteints et souhaités 
    • Analyse des flux de données et des logiciels de gestion 
    • Revue des principes 4.0 implantables
    • Élaboration des objectifs de performance
  • Créer
    • Sélection des solutions technologiques et proposition de fournisseurs
  • Agir 
    • Mise en place du plan d’implantation des solutions proposées

Livrables

  • Proposition de solutions technologiques à implanter, de ressources externes et de fournisseurs potentiels.
  • Identification de programmes de financement adaptés au projet et évaluation financière préliminaire.

100 heures d’accompagnement* réparties sur 4 à 6 mois maximum. 

* Accompagnement éligible au Programme canadien d’adoption du numérique (PCAN)

Plan d’action numérique

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Vous avez un projet concret et vous avez besoin d’aide ?

L’objectif du plan d’action numérique est d’évaluer rapidement les processus de l’entreprise sur le volet numérique afin de déterminer sa capacité à réaliser ses projets. 

Cet outil destiné principalement aux PME a été développé par le CEI MTL en collaboration avec l’Université du Québec à Trois-Rivières.

Notre intervention se décline en 2 phases.

Phases d’intervention

  • Analyser
    • Collecte des informations à l’aide d’un questionnaire standardisé permettant l’établissement des objectifs de performance de l’entreprise.
  • Réaliser
    • Élaboration du plan numérique et de la matrice impacts/efforts.

Livrables

  • Diagnostic quantitatif des processus d’entreprises et de sa capacité numérique
  • Analyse du diagnostic de la situation actuelle 
  • Identification de projet 4.0 et de changements organisationnels 
  • Élaboration d’une matrice impacts/efforts et d’une feuille de route des projets et changements.

24 heures d’accompagnement* réparties sur 6 mois (exige seulement 8 h de disponibilité de l’entreprise). 

* Accompagnement éligible au Programme canadien d’adoption du numérique (PCAN)

Audit industrie 4.0

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Vous ne savez pas par où commencer et vous ne savez pas comment prioriser vos projets ? 

Le CEI MTL possède les accréditations nécessaires pour vous offrir l’audit 4.0 du ministère de l’économie et de l’innovation. L’audit consiste en la réalisation d’un diagnostic et d’un plan numérique en vue d’identifier des solutions optimales et de planifier la gestion du changement en lien avec les projets numériques priorisés.  

C’est un diagnostic complet qui part des processus d’affaires de l’entreprise jusqu’à la gestion du changement nécessaire pour implanter les solutions numériques choisies.

Notre intervention se décline en 2 phases.  

Phases d’intervention

  • Diagnostic et plan numérique
    • Définir et décrire les processus d’affaires et les arrimer avec les orientations stratégiques et opérationnelles. 
    • Analyser et évaluer l’indice de maturité numérique globale.
    • Proposer un plan numérique avec une priorisation des projets à implémenter.
  • Mise en œuvre
    • Prioriser l’ensemble des projets issus du plan numérique et déterminer les projets prioritaires selon la capacité de mise en œuvre.
    • Élaborer une grille des besoins et un cahier des charges pour chaque projet numérique prioritaire permettant de cibler des solutions numériques potentielles. 
    • Élaborer une analyse fonctionnelle et financière des solutions potentielles ciblées.
    • Choisir les solutions numériques. 
    • Planifier la gestion du changement pour l’implantation des projets du point de vue opérationnel et humain.

150 heures d’accompagnement* réparties sur 6 mois.

* Accompagnement subventionné à 50 % par le ministère de l’Économie et de l’Innovation (MEI).

Sélection de logiciel de gestion intégré (ERP)

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Nous savons que les entreprises trouvent ardu le processus de sélection d’un ERP et c’est pour cette raison que nous avons conçu un outil permettant de proposer la meilleure sélection de logiciels de gestion intégrés en fonction des besoins de l’entreprise.

Nous vous proposons une méthodologie en 3 phases. 

Phases d’intervention

  • Analyse
    • Collecte des données de l’entreprise comprenant l’architecture TI, les besoins présents et futurs et le mapping des processus actuels.
  • Préparation 
    • Préparation du cahier des charges et de la liste des fonctions requises. Sélection des fournisseurs et pour demandes de soumissions
  • Mise en œuvre
    • Organisation des démos avec les entreprises sélectionnées et réalisation d’un comparatif financier des solutions

La rencontre des fournisseurs de solutions se fait avec les commissaires à l’innovation et le choix final appartient à l’entreprise. Là encore, nous apportons notre neutralité, notre intervention étant centrée sur le besoin de l’entreprise.

Livrables

  • Liste des fournisseurs, cahier des charges et comparatif financier des solutions

100 heures d’accompagnement* réparties sur 4 mois maximum.