Une offre complète pour structurer votre virage numérique et identifier la solution technologique qui convient le mieux à votre entreprise.
Nous accompagnons les entreprises qui désirent amorcer leur virage numérique afin de les guider vers les projets à plus forte valeur ajoutée et maximiser leur retour sur investissement.
Nos services visent à aider les PME de fabrication, de distribution, de logistique et de services, à mettre en œuvre leur transformation technologique, quel que soit leur secteur d’activité.
Un virage 4.0 ne signifie pas forcément l’automatisation, mais surtout la gestion des données.
Notre accompagnement touche tout ce qui est nécessaire et préalable à l’implantation du numérique.
Que ce soit pour améliorer sa performance, pour obtenir un nouveau regard sur la priorisation des actions, pour faire un plan d’action numérique, choisir un ERP, l’implantation de bonnes pratiques de gestion allégée (Lean management) ou encore, réaliser un aménagement d’usine, il est nécessaire de bien s’entourer et de faire appel à des personnes d’expertise.
L’accompagnement numérique par notre équipe experte s’adapte à vos besoins :
Vous souhaitez engager un virage numérique, mais vous ne savez pas par où commencer ?
Vous avez commencé un nouveau projet et vous avez besoin de conseils ou d’un accompagnement ?
Nos experts vous accompagnent dans un parcours complet* pour votre projet ou selon vos besoins :
- Alignement stratégique
- Diagnostic et plan numérique
- Accompagnement spécialisé
- Plan de financement
- Support au déploiement
*Toutes ces étapes peuvent être réalisées de façon non-linéaire ou individuellement
Alignement stratégique
Vous ne savez pas par quel projet commencer votre virage numérique ?
Ce service initial vise à aider les PME à établir une stratégie et un plan bien définis avant de se lancer dans la mise en place d’un plan numérique à long terme. Cela permet de maximiser l’impact de leurs efforts de transformation numérique sur leur stratégie et atteindre ensuite plus rapidement les résultats souhaités.
Notre intervention se décline en 3 phases.
Phases d’intervention
- Préparer
- Réalisation d’un diagnostic numérique
- Analyse de 1 ou 2 processus à enjeux
- Alignement du plan d’action avec les objectifs stratégiques
- Analyser
- Identification de projets numériques à fort potentiel
- Implanter
- Proposition d’une feuille de route numérique pour implanter les solutions priorisées
100 heures* d’accompagnement réparties sur 4 à 6 mois maximum
Diagnostic et plan numérique
Vous avez déjà identifié ou commencé un projet numérique ?
Le service de diagnostic et plan numérique du CEI MTL consiste en l’analyse de différents processus opérationnels et de fabrication afin de réaliser un diagnostic quantitatif de la situation actuelle de l’entreprise, de connaître sa capacité numérique et de repérer des projets numériques et organisationnels. Une matrice impact/efforts est ensuite élaborée pour hiérarchiser les projets en fonction de leur impact sur la stratégie et proposer un plan de changement et d’implémentation. Le CEI MTL peut également sélectionner de manière neutre les solutions numériques adaptées aux projets et recommander des fournisseurs qualifiés grâce à son expertise.
Notre intervention se décline en 3 phases.
Phases d’intervention
- Analyser
- Collecte des informations à l’aide d’un questionnaire standardisé permettant l’établissement des objectifs de performance de l’entreprise.
- Définir et décrire les processus d’affaires et les arrimer avec les orientations stratégiques et opérationnelles.
- Analyser et évaluer l’indice de maturité numérique globale.
- Créer
- Sélection des solutions technologiques et proposition de fournisseurs
- Élaboration du plan numérique et de la matrice impacts/efforts.
- Agir
- Proposer un plan numérique avec une priorisation des projets à implémenter.
- Prioriser l’ensemble des projets issus du plan numérique et déterminer les projets prioritaires selon la capacité de mise en œuvre.
- Élaborer une grille des besoins et un cahier des charges pour chaque projet numérique prioritaire permettant de cibler des solutions numériques potentielles.
- Élaborer une analyse fonctionnelle et financière des solutions potentielles ciblées.
- Choisir les solutions numériques.
Livrables
- Proposition de solutions technologiques à implanter, de ressources externes et de fournisseurs potentiels.
- Identification de programmes de financement adaptés au projet et évaluation financière préliminaire.
- Diagnostic quantitatif des processus d’entreprises et de sa capacité numérique
- Analyse du diagnostic de la situation actuelle
- Identification de projet 4.0 et de changements organisationnels
- Élaboration d’une matrice impacts/efforts et d’une feuille de route des projets et des changements.
100 heures d’accompagnement* réparties sur 4 à 6 mois maximum.
* Accompagnement éligible au Programme canadien d’adoption du numérique (PCAN)
Accompagnement spécialisé
Vous souhaitez un accompagnement approfondi sur la sélection d’un logiciel, une évaluation en cybersécurité ou un changement dans votre organisation ?
Ce service d’accompagnement spécialisé est destiné aux projets nécessitant une recherche ou une planification approfondie, de manière ponctuelle ou suite à un diagnostic numérique. Il peut s’agir de la sélection d’un logiciel (ERP, CAO/FAO, WMS, CRM, DMS, etc.), de l’évaluation de la cybersécurité, d’un plan d’aménagement pour la coordination, de l’intégration des changements ou de tout autre type de soutien supplémentaire. Les experts du CEI MTL sont disponibles pour recueillir les demandes et répondre aux besoins spécifiques des entreprises manufacturières :
- Plan de mise en œuvre
- Rédaction de cahiers de charge
- Aide à la sélection de logiciel
- Lean manufacturing
- Tout autre projet spécifique
Nous vous proposons une méthodologie en 3 phases.
Phases d’intervention
- Analyse
- Collecte des données de l’entreprise comprenant l’architecture TI, les besoins présents et futurs et le mapping des processus actuels.
- Préparation
- Préparation du cahier des charges et de la liste des fonctions requises. Sélection des fournisseurs et pour demandes de soumissions
- Mise en œuvre
- Organisation des démos avec les entreprises sélectionnées et réalisation d’un comparatif financier des solutions
La rencontre des fournisseurs de solutions se fait avec les commissaires à l’innovation et le choix final appartient à l’entreprise. Là encore, nous apportons notre neutralité, notre intervention étant centrée sur le besoin de l’entreprise.
Livrables
- Liste des fournisseurs, cahier des charges et comparatif financier des solutions
100 heures d’accompagnement* réparties sur 4 mois maximum.
Plan de financement
Ce service permet d’identifier les programmes de financement adaptés au projet et de réaliser une évaluation financière préliminaire, une fois que le plan a été établi et validé. Que ce soit grâce à des programmes municipaux, provinciaux, fédéraux ou sectoriels, les experts du CEI MTL déterminent la meilleure approche pour financer le ou les projets en préparation de leur déploiement.
Support au déploiement
Le service de support au déploiement du CEI MTL vise à assurer que le déploiement du projet se déroule conformément au plan et aux exigences. Une fois que le projet est lancé, les experts du CEI MTL, qui connaissent la stratégie de l’entreprise, les processus et procédés et maîtrisent les technologies à implémenter, sont les mieux placés pour soutenir les clients dans les multiples étapes d’implémentation des solutions numériques.
Avec une approche bienveillante et un encadrement pertinent, ils s’assurent que les besoins des clients sont bien compris et maîtrisés par l’intégrateur et travaillent en collaboration avec lui pour faciliter l’intégration.
