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CEI-MTL et Bold New Edge s’allient pour accélérer l’adoption concrète de l’IA au Québec

Avec le programme L’IA pour les décideurs, le CEI-MTL et Bold New Edge accompagnent les organisations prêtes à passer de l’intention à l’impact réel en intelligence artificielle. Stratégie, gouvernance et cas d’usage à valeur mesurable.

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Planification stratégique 2026-2029

Trois aspirations stratégiques pour guider et structurer l’organisation dans les prochaines années.

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2026, une nouvelle année sous le signe de l’excellence en action

Excellence industrielle Saint-Laurent déploiera, de 2026 à 2029, un programme structurant visant à propulser la transformation industrielle durable des PME manufacturières et des collectivités. Portée par une mission claire et des valeurs fortes, l’organisation concentrera ses actions autour de trois aspirations : renforcer la compétitivité durable, consolider son leadership et optimiser sa performance organisationnelle afin de générer des résultats concrets, mesurables et à fort impact sur le territoire.

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La Boucle énergétique collective : cap sur la Phase 2

Depuis l’annonce officielle de février dernier, le projet de Boucle énergétique collective poursuit sa route avec un objectif clarifié : faire du territoire un modèle d’économie circulaire, d’innovation énergétique et de collaboration intersectorielle.

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Et si l’efficacité énergétique devenait un levier stratégique pour votre organisation ?

Au Québec, l’énergie reste relativement abordable, mais la situation évolue rapidement. En 2025, les entreprises industrielles et manufacturières sont confrontées à une réalité nouvelle : La demande croît plus vite que la capacité. Hydro-Québec doit désormais poser des limites, et certains projets d’expansion sont refusés. L’énergie devient un enjeu stratégique, désormais géré au plus haut niveau de l’État.

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Moderniser l’évaluation du personnel: Comment les PME manufacturières gardent leurs employés motivés

Comment garder vos employés motivés tout en modernisant l’évaluation du personnel ?  Prenons l’exemple de Karim, opérateur-machiniste dans une PME de Saint-Laurent. Comme beaucoup d’employés, il voulait progresser, mais l’évaluation annuelle ne suffisait pas à saisir son potentiel.   Ce cas fictif illustre les tendances actuelles en gestion de la performance : rétroaction continue, approche par compétences, développement individualisé et soutien des outils numériques. Des pratiques simples, mais très efficaces, pour renforcer la rétention et la performance dans nos PME manufacturières.

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Étude de cas – Maisons usinées Côté

Découvrez une étude de cas ayant comme sujet l'accompagnement offert par le CEI à l'entreprise Maisons Usinées Côté, dans leur quête de sélectionner le Progiciel de Gestion Intégrée (ERP) le mieux adapté à leurs besoins d'affaires.

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Prix Leaders en mobilité durable 2025

Le 6 novembre, MOBA et MOVIA ont célébré la 18ᵉ édition des Prix Leaders en mobilité durable, un événement phare d’Excellence Industrielle Saint-Laurent. Soutenue par l’ARTM et Hydro-Québec, cette édition a récompensé six initiatives exemplaires qui transforment nos façons de nous déplacer — de BPA Bouthillette Parizeau à BIXI Montréal, en passant par Ville de Sainte-Agathe-des-Monts et Nature sans voiture. Une célébration inspirante de l’ingéniosité collective au service d’un avenir plus vert.

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