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Les exportations vers l’Europe : opportunités, enjeux et spécificités d’un marché stratégique
07 avril 2026 Lise Bierset Stagiaire à l’exportation Dans un contexte de mondialisation des échanges, les entreprises québécoises cherchent à diversifier leurs marchés d’exportation afin de réduire leur dépendance économique.…
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Déplacements actifs domicile-travail : un mode de vie sous-estimé à l’arrivée de la belle saison
À l’approche du printemps, les conditions deviennent plus favorables à la marche et au vélo utilitaire. L’arrivée de la belle saison offre une fenêtre stratégique pour les employeurs qui souhaitent influencer les comportements de…
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Les salons internationaux comme révélateurs des transformations du secteur agroalimentaire
L’industrie agroalimentaire mondiale connaît une transformation rapide sous l’effet de dynamiques économiques et sociales structurantes. La croissance démographique, l’urbanisation et l’évolution des habitudes de consommation contribuent à une augmentation soutenue de la demande alimentaire, tout en diversifiant les produits présents sur les marchés internationaux.
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CEI-MTL et Bold New Edge s’allient pour accélérer l’adoption concrète de l’IA au Québec
Avec le programme L’IA pour les décideurs, le CEI-MTL et Bold New Edge accompagnent les organisations prêtes à passer de l’intention à l’impact réel en intelligence artificielle. Stratégie, gouvernance et cas d’usage à valeur mesurable.
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Planification stratégique 2026-2029
Trois aspirations stratégiques pour guider et structurer l’organisation dans les prochaines années.
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2026, une nouvelle année sous le signe de l’excellence en action
Excellence industrielle Saint-Laurent déploiera, de 2026 à 2029, un programme structurant visant à propulser la transformation industrielle durable des PME manufacturières et des collectivités. Portée par une mission claire et des valeurs fortes, l’organisation concentrera ses actions autour de trois aspirations : renforcer la compétitivité durable, consolider son leadership et optimiser sa performance organisationnelle afin de générer des résultats concrets, mesurables et à fort impact sur le territoire.
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La Boucle énergétique collective : cap sur la Phase 2
Depuis l’annonce officielle de février dernier, le projet de Boucle énergétique collective poursuit sa route avec un objectif clarifié : faire du territoire un modèle d’économie circulaire, d’innovation énergétique et de collaboration intersectorielle.
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Et si l’efficacité énergétique devenait un levier stratégique pour votre organisation ?
Au Québec, l’énergie reste relativement abordable, mais la situation évolue rapidement. En 2025, les entreprises industrielles et manufacturières sont confrontées à une réalité nouvelle : La demande croît plus vite que la capacité. Hydro-Québec doit désormais poser des limites, et certains projets d’expansion sont refusés. L’énergie devient un enjeu stratégique, désormais géré au plus haut niveau de l’État.
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