Renforcer la compétitivité et la durabilité grâce à la collaboration inter-entreprises 

14 février 2024

Dans un contexte de défis économiques et environnementaux grandissants, la collaboration entre entreprises et industries devient une stratégie cruciale pour renforcer la résilience à la fois économique et écologique. Cette collaboration, autant à l’interne qu’à l’externe, se révèle être un moteur essentiel pour l’innovation, la durabilité et la prospérité à long terme. 

Développement durable réunion décarbonation

La collaboration, 5ᵉ conseil de Leesa Hodgson pour les entreprises manufacturières en 2024, désigne l’action de travailler ensemble dans le but d’accomplir un objectif commun. Dans sa définition usuelle, la collaboration se manifeste par le regroupement d’individus ou d’organisations, dans le dessein de réaliser une tâche, une réalisation en partageant des objectifs communs. La collaboration inter-entreprise revêt plusieurs formes, dont certaines restent encore à inventer.

Les initiatives de collaboration peuvent être internes, au sein des équipes de travail et des entreprises, mais aussi externes avec les parties prenantes. Elles jouent un rôle central dans la construction d’un avenir solide et durable, conformément à l’objectif 17 Partenariats pour la réalisation des Objectifs de Développement Durable des Nations Unies.  

Objectifs de Développement Durable des Nations Unies

Variété, motivations et enjeux de la collaboration inter-entreprises 

Ces collaborations peuvent prendre différentes formes, telles que des alliances stratégiques, des partenariats en recherche et développement, des coentreprises, des accords de partage de ressources, des réseaux de distribution conjoints ou encore des partenariats en matière de production. 

Les motivations suscitant la collaboration inter-entreprises peuvent être variées : 

  • Partager les risques et les coûts associés à des projets communs,  
  • Accéder à de nouveaux marchés ou à de nouvelles technologies,  
  • Bénéficier d’économies d’échelle,  
  • Améliorer l’efficacité opérationnelle,  
  • Réduire son empreinte environnementale 
  • Répondre à des exigences réglementaires ou à des normes industrielles.  

Cette collaboration entre entreprises contribue à la création d’un écosystème plus résilient en favorisant des initiatives telles que l’économie circulaire, l’approvisionnement local ou la recherche et développement conjointes. 

Cependant, la collaboration inter-entreprises n’est pas exempte de défis. Elle peut entraîner une gestion complexe des relations entre les entreprises partenaires, qui nécessite une coordination efficace des activités, ainsi qu’une communication ouverte et transparente pour résoudre les divergences potentielles. Des questions liées à la confidentialité, à la protection de la propriété intellectuelle et à la concurrence peuvent également se poser, nécessitant des accords contractuels clairs. La collaboration inter-entreprise requiert donc une planification stratégique, une gestion efficace des relations et une communication transparente pour atteindre le succès. 

Groupe de professionnels échangeant autour d'objectifs communs

La collaboration interne en entreprise, une ressource sous-estimée  

Avant d’explorer la collaboration externe, il est important de reconnaître que la collaboration interne, souvent sous-exploitée, est un élément clé. Elle débute au sein des équipes de travail, où les individus unissent leurs compétences et leurs talents pour atteindre des objectifs communs. Les entreprises favorisant un environnement de travail collaboratif stimulent ainsi l’innovation, la créativité et la résolution de problèmes. 

Au-delà des équipes de travail, la coopération interne entre différentes divisions et départements au sein d’une même entreprise est tout aussi cruciale. La coordination étroite entre les départements de recherche et développement, de production, de marketing, de logistique et de finances, par exemple, peut conduire à une utilisation plus efficace des ressources, à des gains d’efficacité et à une réduction des coûts. Cette synergie interne renforce la capacité de l’entreprise à répondre aux défis changeants du marché tout en améliorant sa compétitivité globale. 

En période de pénurie de main-d’œuvre, mobiliser les employés autour de la mission de l’entreprise est crucial, non seulement pour la fidélisation, mais aussi pour l’attraction de nouveaux talents. Les gestionnaires doivent savoir communiquer la vision comme un cadre de réflexion et d’action, permettant à chaque département et unité d’affaires de traduire cette vision en objectifs et en résultats concrets.  

Cette approche englobe un triple impact : 

  • Responsabiliser les équipes,  
  • Exploiter leur expertise pour des gains initiaux  
  • Susciter l’inter-collaboration en brisant les silos 

De plus, mentionnons qu’il est important de transférer largement dans l’entreprise la connaissance des plus anciens pour la relève avant les départs à la retraite. 

La collaboration externe comme levier de consolidation économique 

La collaboration externe avec les parties prenantes, incluant les fournisseurs, les clients, les gouvernements, les organisations non gouvernementales (ONG), les communautés locales et la société civile dans son ensemble, est également essentielle. Elle permet de répondre aux attentes en matière de responsabilité sociale des entreprises, d’anticiper les tendances du marché et d’identifier de nouvelles opportunités commerciales. 

Un exemple concret illustrant l’importance de cette collaboration inter-entreprises est l’initiative d’Éco-Maillage lancée par Excellence Industrielle Saint-Laurent. Ces rencontres entre gestionnaires provenant de différents secteurs visent à favoriser l’écologie industrielle et à résoudre efficacement des problématiques collectives au sein d’un même bassin d’activité.  

L’Éco-maillage permet aux entreprises de tirer parti de la densité du tissu industriel de l’arrondissement en se regroupant par secteur géographique pour échanger, détecter les besoins communs, mutualiser leurs ressources et réduire les coûts. Cette initiative illustre parfaitement comment la coopération inter-entreprises peut conduire à des avantages économiques, sociaux et environnementaux significatifs pour toutes les parties impliquées. 

Les premières concrétisations des efforts de collaboration 

Dans le cadre des chantiers Éco-Maillage, les entreprises ont identifié le besoin de partager davantage leurs ressources inexploitées ou partiellement exploitées. Un outil permettant de faciliter le partage de ces dernières, ou une plateforme pour faciliter le recrutement local, offrir un service de covoiturage pour les entreprises laurentiennes ou encore de partager des matières premières ou secondaires pourrait voir le jour dans les prochains mois.

Un autre exemple d’expérimentation collective est le projet de boucle énergétique, initié par Excellence industrielle et soutenu par l’arrondissement de Saint-Laurent et d’autres partenaires comme le Fond Climat Montréal. Ce projet collaboratif vise à optimiser l’utilisation énergétique des entreprises et envisage de produire de l’énergie de manière collaborative à travers une boucle énergétique. 

En ce début d’année, il est temps pour les entreprises de reconnaître l’importance de la collaboration interentreprises et d’explorer activement les opportunités de partenariat avec leurs voisins industriels pour atteindre des objectifs communs. Collectivement, nous pouvons créer un avenir économique, social et environnemental plus prometteur et durable pour tous.